Старт 15.02.2024
Курс молодого CEO
Сделайте свой стартап успешной компанией!
Любая компания начинается с идеи, а реализуется менеджментом
Особенность большинства стартапов - в том, что те люди, которые придумали идею продукта и сделали сам продукт, занимаются и менеджментом, создавая бизнес и управляя компанией.
Приходит ли вам в голову, что управление компанией - это отрасль, которая требует изучения и далеко не все в ней очевидно?
Ловили ли вы себя на мысли, что находите оригинальное решение уже давно решенной задачи?
Сталкивались ли с ощущением, что проще написать программу, чем провести собеседование или уволить сотрудника?
Для кого этот курс
Основателям стартапов
Из теплого лампового стартапа можно вырастить компанию с мотивированной командой. Надо только знать, как.
Владельцам компаний
Вы хотите заниматься своим продуктом или сервисом, а приходится заниматься рутиной управленческих решений? На самом деле все не так печально - можно организовать работу компании, делегировать скучные процессы. Надо только знать, как.
Руководителям и менеджерам
Законы менеджмента одинаково действуют для компаний любого размера. Даже если вы работаете в традиционной и крупной компании, управлять ею можно так же уверенно и гибко, как и стартапом. Если знать, как.
Вы получите
10
недель обучения
Достаточно насыщенный график, но у CEO редко бывает много времени.
20
видео-лекций
Сжато и понятно.
5
Q&A сессий
После каждого тематического блока проводится онлайновая сессия, где можно будет получить ответ на любой вопрос по теме блока.
20+
реальных кейсов
Кейсы реальных стартапов или компаний, которые сталкивались с проблемами в менеджменте и успешно их решили. Или нет.
Автор курса
Сергей Петренко
Окончил ДИИТ по специальности "Организация перевозок и управление на железнодорожном транспорте". Работал главным инженером нескольких станций, начальником станции Одесса-Товарная. В 2000-м году основал Searchengines, который стал крупнейшим форумом по поисковому маркетингу на постсоветском пространстве. В 2005-м году был приглашен в Яндекс, чтобы организовать и возглавить украинское подразделение компании. Под его руководством компания выросла от одного до 500+ сотрудников, удвоила долю рынка поиска, оборот достиг 10 млн долларов. В мае 2014 года ушел в отставку.
В 2015-м году основал крупнейший коворкинг в Одессе - "Терминал 42".
Управляющий партнер коворкинга Unity Nest в Одессе.
Приглашался как ментор в ряд акселерационных программ и инвестиционных фондов - EastLabs, Wannabiz, RadarTech. Участвовал как ментор в региональном и глобальном турах программы SeedStars Global.
Участник подкаста "Радио-Т", блогер.
Не надо изобретать велосипед…
Очень многие молодые предприниматели регулярно сталкиваются с проблемами в менеджменте, которые хорошо известны и давно решены, решают их самостоятельно с нуля, делают это, как правило, плохо и неэффективно, часто только усугубляя проблемы.
Одна из причин, почему так происходит, заключается в том, что они просто не знают о существовании готовых решений для своих проблем.
Иногда они вообще последними понимают, что их проект является уже не только перспективным сервисом или популярным мобильным приложением, но и компанией, в которой работают живые люди, и которой надо как-то управлять.
Этот курс — для тех, кто устал изобретать велосипеды и заподозрил, что проблемы в развитии его компании не уникальны. Он не претендует на полноту информации, в нем нет академичности изложения и, возможно, недостаточно системности, но я постарался компенсировать эти недостатки наглядностью примеров из собственного опыта и опыта хорошо известных компаний.
Программа курса
Роль и принципы управления
- Владелец и CEO. Принцип управляемой шизофрении.
- Директор над процессом
- То, от чем не открутиться — прямые обязанности CEO
- Декларация важности рутины
Начало и структурирование компании
- Начало компании
- Три стадии жизни компании
- Кофаундеры
- Как составить партнерское соглашение
Управление персоналом
- Первый найм
- Начинаем кристаллизовать компанию
- Стандартные сотрудники
- Регулярный найм и его элементы
- Анкеты, собеседования
- Как не нанимать
Операционное управление и корпоративная культура
- Обучение, делегирование и микроменеджмент с анархией
- Корпоративная культура и рост компании
- Обратная связь и оценка сотрудников
- Оплата труда и премирование
- Учет и контроль
Рост и масштабирование компании
- Продвижение и увольнение
- Печальная тема — сокращение
- Масштабирование компании и кризис CEO
Отзывы
Влад Флакс
У Сергея есть уникальный опыт, и в отличие от многих людей, которые имеют опыт за спиной, у него этот опыт крайне релевантный для нас, как для компаний, чей бизнес связан с онлайн.
CEO, OWOX
Илья Бахвалов
Сергей очень харизматичный человек и очень просто рассказывает о достаточно сложных и таких системных вещах. Лично для меня и для нашей компании, я надеюсь, это позволит структурировать вещи, к которым мы уже так или иначе пришли на собственном опыте.
Cofounder, VIS-A-VIS
Екатерина Маноха
Это возможность через призму серьезного опыта получить ответы на свои вопросы, разложить по полочкам все те вопросы и моменты, которые возникают сегодня в работе.
CMO, AIR Media Tech
Григорий Маленко
Выделяется доступностью изложения информации. Практически все из практики, нет просто сухой и скучной теории, что очень полезно.
Управляющий партнер, SERM
Дмитрий Чебаков
Сергей очень хорошо перенес свой опыт успешного предпринимателя, успешного директора в этот курс и достаточно основательно рассказал о практически всех этапах управления бизнесом и построения полноценной команды во всех аспектах.
CEO, Smarty Ads
Роман Рыбальченко
Это было интересно, это расширяло мою картину мира, потому что у Сергея огромный менеджерский опыт на руководящих должностях начиная от "Укрзализныци", заканчивая "Яндексом", его текущим бизнесом и другими проектами.
Основатель, Roman.ua
Стоимость курса
Стандарт
€600
Доступ к видеолекциям в течение 3 месяцев
Доступ к Q&A сессиям
Доступ к общему чату в Telegram
Доступ к мейл-рассылке
Связаться с автором
Если у вас есть вопросы по курсу, пожалуйста, заполните форму и мы свяжемся с вами.
Вход для учасников курса
Курс молодого CEO
©2024, Усі права захищені
