Старт 15.02.2024

Курс молодого CEO

Сделайте свой стартап успешной компанией!

Любая компания начинается с идеи, а реализуется менеджментом

Особенность большинства стартапов - в том, что те люди, которые придумали идею продукта и сделали сам продукт, занимаются и менеджментом, создавая бизнес и управляя компанией.

Приходит ли вам в голову, что управление компанией - это отрасль, которая требует изучения и далеко не все в ней очевидно?

Ловили ли вы себя на мысли, что находите оригинальное решение уже давно решенной задачи?

Сталкивались ли с ощущением, что проще написать программу, чем провести собеседование или уволить сотрудника?

Для кого этот курс

Основателям стартапов

Из теплого лампового стартапа можно вырастить компанию с мотивированной командой. Надо только знать, как.

Владельцам компаний

Вы хотите заниматься своим продуктом или сервисом, а приходится заниматься рутиной управленческих решений? На самом деле все не так печально - можно организовать работу компании, делегировать скучные процессы. Надо только знать, как.

Руководителям и менеджерам

Законы менеджмента одинаково действуют для компаний любого размера. Даже если вы работаете в традиционной и крупной компании, управлять ею можно так же уверенно и гибко, как и стартапом. Если знать, как.

Вы получите

10

недель обучения

Достаточно насыщенный график, но у CEO редко бывает много времени.

20

видео-лекций

Сжато и понятно.

5

Q&A сессий 

После каждого тематического блока проводится онлайновая сессия, где можно будет получить ответ на любой вопрос по теме блока.

20+

реальных кейсов

Кейсы реальных стартапов или компаний, которые сталкивались с проблемами в менеджменте и успешно их решили. Или нет.

Не надо изобретать велосипед…

Очень многие молодые предприниматели регулярно сталкиваются с проблемами в менеджменте, которые хорошо известны и давно решены, решают их самостоятельно с нуля, делают это, как правило, плохо и неэффективно, часто только усугубляя проблемы.

Одна из причин, почему так происходит, заключается в том, что они просто не знают о существовании готовых решений для своих проблем. 

Иногда они вообще последними понимают, что их проект является уже не только перспективным сервисом или популярным мобильным приложением, но и компанией, в которой работают живые люди, и которой надо как-то управлять.

Этот курс — для тех, кто устал изобретать велосипеды и заподозрил, что проблемы в развитии его компании не уникальны. Он не претендует на полноту информации, в нем нет академичности изложения и, возможно, недостаточно системности, но я постарался компенсировать эти недостатки наглядностью примеров из собственного опыта и опыта хорошо известных компаний.

Программа курса

Роль и принципы управления

• Владелец и CEO. Принцип управляемой шизофрении.
• Директор над процессом
• То, от чем не открутиться — прямые обязанности CEO
• Декларация важности рутины

Начало и структурирование компании

• Начало компании
• Три стадии жизни компании
• Кофаундеры
• Как составить партнерское соглашение

Управление персоналом

• Первый найм
• Начинаем кристаллизовать компанию
• Стандартные сотрудники
• Регулярный найм и его элементы
• Анкеты, собеседования
• Как не нанимать

Операционное управление и корпоративная культура

• Обучение, делегирование и микроменеджмент с анархией
• Корпоративная культура и рост компании
• Обратная связь и оценка сотрудников
• Оплата труда и премирование
• Учет и контроль

Рост и масштабирование компании

• Продвижение и увольнение
• Печальная тема — сокращение
• Масштабирование компании и кризис CEO

Отзывы

Стоимость курса

Стандарт

€600

Доступ к видеолекциям в течение 3 месяцев

Доступ к Q&A сессиям

Доступ к общему чату в Telegram

Доступ к мейл-рассылке

Вход для учасников курса

Курс молодого CEO

Політика конфіденційності SendPulse

Публична оферта

©2023, Усі права захищені

[email protected]

+380 48 7377673