Старт 01.10.2024
Видання 3, оновлене
Курс молодого CEO
Зробіть свій стартап успішною компанією!
Будь-яка компанія починається з ідеї, а визначається менеджментом
Особливість більшості стартапів — у тому, що ті люди, які придумали ідею продукту і зробили сам продукт, займаються і менеджментом, створюючи бізнес і керуючи компанією.
Чи спадає вам на думку, що управління компанією — це галузь, яка потребує вивчення і далеко не все в ній очевидно?
Чи ловили ви себе на думці, що знаходите оригінальне рішення вже давно вирішеної задачі?
Чи стикалися з відчуттям, що простіше написати програму, ніж провести співбесіду або звільнити співробітника?
Для кого цей курс
Засновникам стартапів
З теплого лампового стартапу можна виростити сучасну компанію з мотивованою командою. Треба тільки знати, як.
Власникам бізнесів
Ви хочете займатися своїм продуктом або сервісом, а доводиться займатися рутиною управлінських рішень? Насправді все не так сумно — можна організувати роботу компанії, делегувати нудні процеси. Треба тільки знати, як.
Керівникам та менеджерам
Закони менеджменту однаково діють для компаній будь-якого розміру. Навіть якщо ви працюєте в традиційній та великій компанії, керувати нею можна так само впевнено, як і стартапом. Якщо знати, як.
Ви отримаєте
10
тижнів навчання
Досить насичений графік, але CEO має тільки трішки вільного часу.
20
відео-лекцій
Стисло та зрозуміло. Крім відеоверсії, буде доступне аудіо, яке можна буде слухати як подкаст.
5
Q&A сесій
Після завершення великого смислового блоку ви зможете обговорити його та поставити запитання безпосередньо автору курсу.
20+
реальних кейсів
Кейси реальних стартапів або компаній, які стикались з проблемами в менеджменті, з наведенням їх успішних рішень. Або ні.
Автор курсу
Сергій Петренко
Закінчив ДІІТ за спеціальністю "Організація перевезень та управління на залізничному транспорті". Працював головним інженером кількох станцій, начальником станції Одеса-Товарна. У 2000-му році заснував Searchengines, який став найбільшим форумом з пошукового маркетингу на пострадянському просторі.
У 2005-му році був запрошений в Яндекс, щоб організувати й очолити український підрозділ компанії. Під його керівництвом компанія зросла від одного до 500+ співробітників, подвоїла частку ринку пошуку, оборот досяг 10 млн доларів. У травні 2014 року пішов у відставку.
У 2015-му році заснував найбільший коворкінг в Одесі – "Термінал 42".
З 2023 по 2024 рік керував діяльністю коворкінгу Unity Nest в Одесі.
Запрошувався як ментор у низку акселераційних програм та інвестиційних фондів - EastLabs, Wannabiz, RadarTech. Брав участь як ментор у регіональному та глобальному турах програми SeedStars Global.
Подкастер, блогер.
Не треба винаходити велосипед…
Дуже багато молодих підприємців регулярно стикаються з проблемами в менеджменті, які добре відомі та давно вирішені, розв'язують їх самостійно з нуля, роблять це, як правило, погано та неефективно, часто тільки поглиблюючи проблеми.
Одна з причин, чому так відбувається, полягає в тому, що вони просто не знають про існування готових рішень для своїх проблем.
Іноді вони взагалі останніми розуміють, що їхній проєкт є вже не тільки перспективним сервісом або популярним мобільним застосунком, а й компанією, в якій працюють живі люди, і якою треба якось керувати.
Цей курс — для тих, хто втомився винаходити велосипеди та запідозрив, що проблеми в розвитку його компанії не унікальні. Він не претендує на повноту інформації, у ньому немає академічності викладу і, можливо, недостатньо системності, але я постарався компенсувати ці недоліки наочністю прикладів із власного досвіду та досвіду добре відомих компаній.
Програма курсу
Роль і принципи управління
- Власник і CEO або принцип керованої шизофренії
- Директор над процесом
- Те, від чого не відкрутитися - прямі обов'язки CEO
- Декларація важливості рутини
Початок і структурування компанії
- Початок компанії
- Три стадії життя компанії
- Кофаундери
- Як скласти угоду засновників
Управління персоналом
- Перший найм - з'являються ранні співробітники
- Починаємо кристалізувати компанію
- Стандартні співробітники
- Регулярний найм і його окремі елементи
- Анкети, додаткові завдання та співбесіди
- Як не наймати
Операційне управління та корпоративна культура
- Навчання, делегування та мікроменеджмент з анархією
- Корпоративна культура і зростання компанії
- Зворотній зв'язок і оцінювання співробітників
- Оплата праці та преміювання
- Облік та контроль
Зростання і масштабування компанії
Просування і звільнення
Сумна тема - скорочення
Масштабування компанії та криза CEO
Відгуки
Влад Флакс
У Сергія є унікальний досвід, і на відміну від багатьох людей, які мають досвід за спиною, у нього цей досвід вкрай релевантний для нас, як для компаній, чий бізнес пов'язаний з онлайн.
CEO, OWOX
Ілля Бахвалов
Сергій дуже харизматична людина і дуже просто розповідає про досить складні й такі системні речі. Особисто для мене і для нашої компанії, я сподіваюся, це дасть змогу структурувати речі, до яких ми вже так чи інакше прийшли на власному досвіді.
Cofounder, VIS-A-VIS
Катерина Маноха
Це можливість через призму серйозного досвіду отримати відповіді на свої запитання, розкласти по поличках усі ті питання і моменти, які виникають сьогодні в роботі.
CMO, AIR Media Tech
Григорій Маленко
Виділяється доступністю викладу інформації. Практично все з практики, немає просто сухої і нудної теорії, що дуже корисно.
Керуючий партнер, SERM
Дмитро Чебаков
Сергій дуже добре переніс свій досвід успішного підприємця, успішного директора в цей курс і досить ґрунтовно розповів про практично всі етапи управління бізнесом і побудови повноцінної команди в усіх аспектах.
CEO, Smarty Ads
Роман Рибальченко
Це було цікаво, це розширювало мою картину світу, тому що у Сергія величезний менеджерський досвід на керівних посадах починаючи від "Укрзалізниці", закінчуючи "Яндексом", його поточним бізнесом та іншими проєктами.
Засновник, Roman.ua
Вартість курсу
Стандарт
€500
Доступ до відеолекцій протягом 3 місяців
Доступ до Q&A сесій
Доступ до загального чату в Telegram
Доступ до мейл-розсилки
Зв'язатися з автором
Якщо у вас є запитання стосовно курсу, будь-ласка, заповніть форму і ми звʼяжемось з вами.
Вхід для учасників курсу
Курс молодого CEO
©2024, Усі права захищені
