Старт 01.12.2023

 

Курс молодого CEO

Зробіть свій стартап успішною компанією!

Будь-яка компанія починається з ідеї, а визначається менеджментом

Особливість більшості стартапів — у тому, що ті люди, які придумали ідею продукту і зробили сам продукт, займаються і менеджментом, створюючи бізнес і керуючи компанією.

Чи спадає вам на думку, що управління компанією — це галузь, яка потребує вивчення і далеко не все в ній очевидно?

Чи ловили ви себе на думці, що знаходите оригінальне рішення вже давно вирішеної задачі?

Чи стикалися з відчуттям, що простіше написати програму, ніж провести співбесіду або звільнити співробітника?

Для кого цей курс

ic-001.png

Засновникам стартапів

З теплого лампового стартапу можна виростити сучасну компанію з мотивованою командою. Треба тільки знати, як.

ic-002.png

Власникам бізнесів

Ви хочете займатися своїм продуктом або сервісом, а доводиться займатися рутиною управлінських рішень? Насправді все не так сумно — можна організувати роботу компанії, делегувати нудні процеси. Треба тільки знати, як.

ic-003.png

Керівникам та менеджерам

Закони менеджменту однаково діють для компаній будь-якого розміру. Навіть якщо ви працюєте в традиційній та великій компанії, керувати нею можна так само впевнено, як і стартапом. Якщо знати, як.

Ви отримаєте

10

тижнів навчання


Досить насичений графік, але CEO має тільки трішки вільного часу.

20

відео-лекцій


Стисло та зрозуміло. Крім відеоверсії, буде доступне аудіо, яке можна буде слухати як подкаст.

5

Q&A сесій 


Після завершення великого смислового блоку ви зможете обговорити його та поставити запитання безпосередньо автору курсу.

20+

реальних кейсів


Кейси реальних стартапів або компаній, які стикались з проблемами в менеджменті, з наведенням їх успішних рішень. Або ні.

speaker2.jpg

Автор курсу

Сергій Петренко

Закінчив ДІІТ за спеціальністю "Організація перевезень та управління на залізничному транспорті". Працював головним інженером кількох станцій, начальником станції Одеса-Товарна. У 2000-му році заснував Searchengines, який став найбільшим форумом з пошукового маркетингу на пострадянському просторі. У 2005-му році був запрошений в Яндекс, щоб організувати й очолити український підрозділ компанії. Під його керівництвом компанія зросла від одного до 500+ співробітників, подвоїла частку ринку пошуку, оборот досяг 10 млн доларів. У травні 2014 року пішов у відставку. 

У 2015-му році заснував найбільший коворкінг в Одесі - "Термінал 42". 

Керуючий партнер коворкінгу Unity Nest в Одесі.

Запрошувався як ментор у низку акселераційних програм та інвестиційних фондів - EastLabs, Wannabiz, RadarTech. Брав участь як ментор у регіональному та глобальному турах програми SeedStars Global. 

Учасник подкасту "Радіо-Т", блогер. 

Не треба винаходити велосипед…

Дуже багато молодих підприємців регулярно стикаються з проблемами в менеджменті, які добре відомі та давно вирішені, розв'язують їх самостійно з нуля, роблять це, як правило, погано та неефективно, часто тільки поглиблюючи проблеми.

Одна з причин, чому так відбувається, полягає в тому, що вони просто не знають про існування готових рішень для своїх проблем. 

Іноді вони взагалі останніми розуміють, що їхній проєкт є вже не тільки перспективним сервісом або популярним мобільним застосунком, а й компанією, в якій працюють живі люди, і якою треба якось керувати.

Цей курс — для тих, хто втомився винаходити велосипеди та запідозрив, що проблеми в розвитку його компанії не унікальні. Він не претендує на повноту інформації, у ньому немає академічності викладу і, можливо, недостатньо системності, але я постарався компенсувати ці недоліки наочністю прикладів із власного досвіду та досвіду добре відомих компаній.

Програма курсу

Роль і принципи управління

  • Власник і CEO або принцип керованої шизофренії
  • Директор над процесом
  • Те, від чого не відкрутитися - прямі обов'язки CEO
  • Декларація важливості рутини

Початок і структурування компанії

  • Початок компанії
  • Три стадії життя компанії
  • Кофаундери
  • Як скласти угоду засновників

Управління персоналом

  • Перший найм - з'являються ранні співробітники
  • Починаємо кристалізувати компанію
  • Стандартні співробітники
  • Регулярний найм і його окремі елементи
  • Анкети, додаткові завдання та співбесіди
  • Як не наймати

Операційне управління та корпоративна культура

  • Навчання, делегування та мікроменеджмент з анархією
  • Корпоративна культура і зростання компанії
  • Зворотній зв'язок і оцінювання співробітників
  • Оплата праці та преміювання
  • Облік та контроль

Зростання і масштабування компанії

Просування і звільнення

Сумна тема - скорочення

Масштабування компанії та криза CEO

Відгуки

1516624850708.jpeg

Влад Флакс

У Сергія є унікальний досвід, і на відміну від багатьох людей, які мають досвід за спиною, у нього цей досвід вкрай релевантний для нас, як для компаній, чий бізнес пов'язаний з онлайн.

CEO, OWOX

1604575228789.jpeg

Ілля Бахвалов

Сергій дуже харизматична людина і дуже просто розповідає про досить складні й такі системні речі. Особисто для мене і для нашої компанії, я сподіваюся, це дасть змогу структурувати речі, до яких ми вже так чи інакше прийшли на власному досвіді.

Cofounder, VIS-A-VIS

272855173_4951766418220811_1556583215407186454_n.jpg

Катерина Маноха

 

Це можливість через призму серйозного досвіду отримати відповіді на свої запитання, розкласти по поличках усі ті питання і моменти, які виникають сьогодні в роботі.

CMO, AIR Media Tech

1586881149293.jpeg

Григорій Маленко

Виділяється доступністю викладу інформації. Практично все з практики, немає просто сухої і нудної теорії, що дуже корисно.

Керуючий партнер, SERM

1586276207225.jpeg

Дмитро Чебаков

 

Сергій дуже добре переніс свій досвід успішного підприємця, успішного директора в цей курс і досить ґрунтовно розповів про практично всі етапи управління бізнесом і побудови повноцінної команди в усіх аспектах.

CEO, Smarty Ads

1654761457360.jpeg

Роман Рибальченко

 

Це було цікаво, це розширювало мою картину світу, тому що у Сергія величезний менеджерський досвід на керівних посадах починаючи від "Укрзалізниці", закінчуючи "Яндексом", його поточним бізнесом та іншими проєктами.

Засновник, Roman.ua

Вартість курсу

Стандарт

 

€400

Доступ до відеолекцій протягом 3 місяців

Доступ до Q&A сесій

Доступ до загального чату в Telegram

Доступ до мейл-розсилки

Зв'язатися з автором

Якщо у вас є запитання стосовно курсу, будь-ласка, заповніть форму і ми звʼяжемось з вами.

Вхід для учасників курсу