Старт 22.04.2024
2nd edition
Особливість більшості стартапів — у тому, що ті люди, які придумали ідею продукту і зробили сам продукт, займаються і менеджментом, створюючи бізнес і керуючи компанією.
Чи спадає вам на думку, що управління компанією — це галузь, яка потребує вивчення і далеко не все в ній очевидно?
Чи ловили ви себе на думці, що знаходите оригінальне рішення вже давно вирішеної задачі?
Чи стикалися з відчуттям, що простіше написати програму, ніж провести співбесіду або звільнити співробітника?
тижнів навчання
Досить насичений графік, але CEO має тільки трішки вільного часу.
відео-лекцій
Стисло та зрозуміло. Крім відеоверсії, буде доступне аудіо, яке можна буде слухати як подкаст.
Q&A сесій
Після завершення великого смислового блоку ви зможете обговорити його та поставити запитання безпосередньо автору курсу.
реальних кейсів
Кейси реальних стартапів або компаній, які стикались з проблемами в менеджменті, з наведенням їх успішних рішень. Або ні.
Автор курсу
Закінчив ДІІТ за спеціальністю "Організація перевезень та управління на залізничному транспорті". Працював головним інженером кількох станцій, начальником станції Одеса-Товарна. У 2000-му році заснував Searchengines, який став найбільшим форумом з пошукового маркетингу на пострадянському просторі. У 2005-му році був запрошений в Яндекс, щоб організувати й очолити український підрозділ компанії. Під його керівництвом компанія зросла від одного до 500+ співробітників, подвоїла частку ринку пошуку, оборот досяг 10 млн доларів. У травні 2014 року пішов у відставку.
У 2015-му році заснував найбільший коворкінг в Одесі - "Термінал 42".
Керуючий партнер коворкінгу Unity Nest в Одесі.
Запрошувався як ментор у низку акселераційних програм та інвестиційних фондів - EastLabs, Wannabiz, RadarTech. Брав участь як ментор у регіональному та глобальному турах програми SeedStars Global.
Учасник подкасту "Радіо-Т", блогер.
Дуже багато молодих підприємців регулярно стикаються з проблемами в менеджменті, які добре відомі та давно вирішені, розв'язують їх самостійно з нуля, роблять це, як правило, погано та неефективно, часто тільки поглиблюючи проблеми.
Одна з причин, чому так відбувається, полягає в тому, що вони просто не знають про існування готових рішень для своїх проблем.
Іноді вони взагалі останніми розуміють, що їхній проєкт є вже не тільки перспективним сервісом або популярним мобільним застосунком, а й компанією, в якій працюють живі люди, і якою треба якось керувати.
Цей курс — для тих, хто втомився винаходити велосипеди та запідозрив, що проблеми в розвитку його компанії не унікальні. Він не претендує на повноту інформації, у ньому немає академічності викладу і, можливо, недостатньо системності, але я постарався компенсувати ці недоліки наочністю прикладів із власного досвіду та досвіду добре відомих компаній.
Просування і звільнення
Сумна тема - скорочення
Масштабування компанії та криза CEO
Доступ до відеолекцій протягом 3 місяців
Доступ до Q&A сесій
Доступ до загального чату в Telegram
Доступ до мейл-розсилки
Якщо у вас є запитання стосовно курсу, будь-ласка, заповніть форму і ми звʼяжемось з вами.
©2024, Усі права захищені